综合治理施工能力管理

1. 计划开、竣工日期和施工进度表

根据施工方案与项目商务 合同安排确定

2．主要施工工具、设备配置、劳动力计划表

根据分项治理项目进行配置。

3．质量保证组措施

(1）项目经理负责施工全程的质量管理。

(2）严格按照治理方案内容和国家现行的工程施工验收规范要求组织施工。认真组织参加方案会审，按照施工组织设计进行全面监督检查。

(3）加强工程质量监督，实行三级质量检查（自检、互检、质量员专检），具体监督工作由质量员负责。做到分项评定与实物质量一致，保证工程一次成优。

(4）严格执行工程阶段验收制度，要由专职质检员签字后，才能进行下一道工序施工。

(5）强化质量工序管理，做到每道工序施工前对班组进行质量交底，由施工员进行口头、书面示范操作交底，质检员根据不同质量要求进行检查落实。

4．施工现场的协作管理技术措施

深圳市元贞室内污染监测治理工程技术研究院