项目管理执行能力评定

一．工程成本控制

1）根据项目进度安排材料进场计划，严格控制材料进场数量和现场用料量。

2）精确计算材料用量，节约用料。

3）精心编制施工计划，组织立体交叉流水作业，加强技术、质量管理，避免返工，节约用工。

4）加强核算工作，分阶段进行"二算"对比。

控制成本分材料管理、劳动力管理和产品保护三个方面，做好成本控制、节支降耗工作将促进工程的进度和质量，将有限的人力和物力充分使用在工程中。

二．竣工后的保养与售后服务

1）工程交付后，施工单位每季度末及时回访了解情况，发现质量问题，一周内派人员及时整改。

2）在合同规定的保修期内，如发生质量问题，施工单位随叫随到、及时维修。逾保修期，企业仍承诺积极协助使用单位处理好发生的有关问题。

3）收集用户意见，及时处理业主、用户的来电、来函、来访。对其投诉的质量问题，应及时派人员到现场了解情况，属于施工质量问题，立即组织修复，其他原因造成的质量问题，除向用户及有关部门解释清楚外，还要积极配合修复。

三．现场签证制度及设计变更

1）工程施工必须服从甲方统一管理协调，配合监理以及质检部门的检查、验收。

2）有隐蔽工程的，必须填写隐蔽工程验收单，申请监理验收，合格签字后，方可进行隐蔽并进行下一道工序施工。

3）现场所发生的预算外另增的工程量要做到及时申请签证。

4）在施工过程中严格按图施工，发现图纸与现场不符或与安装有矛盾时，及时汇报甲方和设计部门，不盲目施工，必须接到甲方或设计师签字的变更通知后方可施工，否则由此造成的损失由施工方承担。

四．质量保证措施

(1）施工准备阶段

1）认真审核图纸，优化施工组织设计。

2）所有原材料、半成品必须有合格证或出厂检验报告，需要复审的材料，送检合格后方可使用。

3）强化全面质量意识，采取灵活多样的形式对全员进行质量教育。

(2）施工过程

1）技术系统及时做好各分项工程施工方案和技术交底，加强检查、指导，把质量隐患消灭在萌芽状态，避免返工损失。

2）施工过程中执行自检、互检、交接检制度，每道工序由施工队自检，检查人填写分享工程验收记录，由专职质检员检验合格后，方可进行下一道工序。

3）实行质量分级负责制，责任到人，哪个环节出了问题就由该环节负责人承担，奖金与其工作质量挂钩，奖优惩劣。

4）工程与技术人员及相关人员做好每日施工记录，在工程例会中强调各工种间的交接，并对施工作业的质量情况定期进行通报。

5）各部门对进场的材料及有关设备做好标记，机械使用应做好台账。

五．安全和环保措施

(1）安全技术措施

1）根据本工程特点，把安全生产管理贯穿到整个生产活动中，采取有针对性、重复性的安全措施，在安全的前提下，全面完成生产任务。

2）建立安全生产责任制，对上岗的员工进行安全交底。

3）进入现场要严格遵守现场各项规章制度，必须穿戴好安全防护用品，不准吸烟。

4）治理施工，安全使用脚手架、梯子，要先认真检查其是否牢固结实，确定无问题后再进行攀登操作。

5）不得随意移动安全防护设施。

6）操作施工机械要集中精力，操作方法应正确，按规程操作。

7）进行电气调试时，严格按照电气技术操作规程进行。

六．环境保护措施

1）严格遵照有关规定执行，在未取得夜间施工许可证时，晚上10时以后不得进行有噪声的工作。

2）各种机械要尽量选择低污染、低能耗、低噪音型设备，同时做到合理操作、妥善保养，避免因非正常使用带来噪声或不良影响。对噪声大的机械，要进行封闭围挡隔音。

3）现场生活区实行封闭管理。

4）施工队进场后，组织所有施工人员学习环境保护、环境卫生的有关规定，提高环境保护意识，明确工程环境保护要点，提高施工人员的环保自觉性。同时明确各项管理规定，对违规行为及时纠正。

七．现场施工管理

1）配备施工人员

现场施工是实施室内环境治理方案最为重要的环节，组织施工阶段的主要工作是现场施工管理。现场施工管理主要包括配备施工人员、取得客户配合、现场监督施工质量和进度、竣工验收等步骤。

在组织施工管理过程中，方案与步骤确定以后，施工人员的配备是最重要的。施工项目组设项目经理、施工人员、技术质量人员、安全管理人员、材料管理人员、后勤人员等职务，实行项目经理负责制，配备富有经验的各层次、各环节职能人员和施工技术人员，按照岗位职责分别负责施工内外的协调，施工力量的组织调遣，技术交底，设备材料供应，施工设备的供应管理，落实安装进度，施工过程质量监督，安全生产监督，施工技术资料的填写、整理，生活后勤安排等工作。

室内环境治理施工一般需要配备的人员及其职责见。根据施工的规模大小，配备的人员可多可少，一些管理岗位的人员可以兼职，但有关的岗位不能空缺，施工中每一项工作要落实到人。

在现场施工管理过程中，及时与客户沟通、取得客户的配合十分重要，需要与客户沟通、取得客户配合的主要内容。

施工人员的配备与职责

工作岗位：项目经理 职责

负责组织本施工项目的现场施工负责施工整体指导工作

监督整个施工项目的实施，对施工项目的实施进度负责

项目经理人员的协调工作负责解决施工项目实施过程中出现的各种问题，负责与业主及相关

定期检查施工项目进展情况，并根据施工项目的需要，及时调用后备资源支援工作

取得室内环境治理员资质的人员优先担任

工作岗位：施工人员

具有室内环境治理的实施经验、一定的技术知识和良好的个人综合

施工人员，取得室内环境治理员资质的人员优先担任

技术质量人员

负责施工技术准备

负责现场治理的技术质量，解决施工中出现的技术问题

负责施工过程中的质量检查和施工完成后的自检  

具有室内环境治理项目实施经验、技术知识，技能全面取得室内环境治理员资质的人员优先担任

安全管理人员

负责巡视日常工作，做好安全防范 取得室内环境治理员资质的人员优先担任

材料管理人员

要求熟悉施工所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整  

取得室内环境治理员资质的人员优先担任

后勤人员

为施工人员提供食、宿、运输、交通等后勤服务  

需要与客户沟通、取得客户配合的主要内容：分施工阶段 客户配合的内容

现场勘察： 客户提供现场勘察的便利条件，确认施工的地点与客户联系人

确认施工方案： 客户确认施工合同中双方签字生效的方案，如有变更，应在施工前及时确认修改 或补充合同与施工方案

施工配合： 客户提供用电、用水方便;提供施工设备与材料的临时存放处;告知需要遮盖的

物品;告知方便施工的时间。施工方告知客户需要施工人员注意的事项或单位需要施工人员遵守的规章制度

竣工验收： 客户指定人员负责施工过程中分段和整体施工的质量检验与验收

2.现场监督施工质量和进度

在整个施工过程中，应以控制施工质量为主、控制施工进度为辅，不断督导检查;以执行标准为设计依据、施工验收标准为检验依据，保证施工顺利完成，直至验收。

(1)现场监督施工质量和进度的制度。为了保证现场监督施工质量和进度，根据室内环境治理现场的实际情况，制定科学的、可操作的制度十分必要。现场监督施工质量和进度的制度及其说明。

现场监督施工质量和进度的制度及其说明  

考勤制度：现场人员的出勤率是施工进度的人力条件，要保证人员按时上下班，有事必须向项目经理请假

请示制度：施工遇到不可预见的问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意(或提出处理意见)且签字后，方能处理。在重大原则问题上，应征得项目经理同意且签字后，方可处理

质量分析会制度：在施工项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行施工质量、进度等情况的检查，并做好记录，会后及时把会议纪要分发给有关人员

协调会议通知制度：凡是与系统施工有关、由业主参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要备查，会后及时把会议纪要分发给业主及相关人员

施工设备与药剂管理制度 根据施工特点，分几个阶段进行

(2) 现场监督施工质量和进度的具体工作与注意事项

1)施工准备

①组织项目施工，熟悉方案，制订实施计划，进行技术交底。

②根据现场施工条件，组织施工设备、材料进场，落实主要材料的供应、运输和储存。

③现场施工用电、用水由业主负责解决，要注意电源的电压、功率应满足设备要求，临时用电拉线时，要注意用电安全。安装施工用水量很少，主要取自业主施工用水管。

④绘制施工进度网络计划表、施工人员计划表、主要材料计划表、临时设施一览表与施工工期计划表。

2)质量管理

①组织施工人员认真学习施工规范、规格，学习和掌握设计施工图，严格按施工图、验收规范及施工组织设计施工。

②在施工现场建立质量管理小组，设专职检验员负责施工质量管理和监督。

③技术质量人员组织各班组的质检员定期进行日常施工“三检”(日检、互检、交接班检)。

④严格按照有关标准进行施工质量评定，认真填写自检资料，做到施工资料的形成与工期同步。

⑤所有设备材料应有合格证和质保书，由技术质量人员负责收集和管理，并及时向业主和有关人员展示。

⑥强调持证上岗，重要部位、重要工序必须由持有有效合格证书的人员进行操作。

⑦实施班前质量交底制度，各工种负责人在布置任务时，应交底施工质量要求，并记入施工日记，确保按设计施工并符合施工验收规范要求。

⑧严格按照现场质量管理规定和施工组织设计中的质量细则组织施工。

3)施工安全管理

①严格执行国家对安全生产的各项规定，坚持执行安全生产的10项技术措施，强化安全生产观念，明确安全为了生产、生产必须安全的思想，坚决做到遵守规章制度，反对违章作业。

②现场人员必须服从安全负责人的指挥，安全负责人有执法权，特殊情况下有决定临时停工权。

③认真贯彻执行各级颁发的安全生产规定，严肃安全纪律，坚决禁止酒后上班，对违反安全规定的按奖惩条例进行处罚。

④施工组织建立后，以项目经理为全权安全生产负责人，并设专职安全员1名。

⑤建立安全生产例会制度和定期安全生产检查制度，做到有检查、有记录、有措施、有落实，对新进场的人员做好岗前安全教育。

⑥现场电气设备由专职电工人员进行安装、拆除，所有电气设备统一接零、接地，每台设备安装漏电保护装置，按用电规定确保安全用电。

⑦充分发挥安全防护用品的作用，并落实到人。

⑧发现隐患时，要及时采取措施或向上级报告(此时施工人员暂时撤离危险施工区)，做到防患于未然。

⑨所有特种作业人员必须持证上岗。

⑩治理施工必须严格按操作规程和防火安全制度进行作业，离岗、下班时切断电源。

⑪严格遵守电工操作规程和电工安全安装规程，不准乱拉、乱接临时电线，不准随意增设电气设备，不符合规定的电气设备应拒绝安装;经常检查供电设施、设备，不准“带病”运行，发现电线绝缘老化、过负荷、接触电阻过大等隐患，及时整改;更换保险丝应根据额定容量进行，不得任意加大容量，送电后，如保险丝两次熔断，应立即查明原因，不得强行送电。

12不准携带火种入库;不准在库房内使用电烙铁、电炉等电热器具和液化气;不准在库房内设置办公室和工场间;不准在库房架设临时电线，不准使用60W以上的白炽灯和有镇流器的灯具，应将镇流器安装在库房外;不准在库房内存放仓库人员使用的油棉纱、油手套等物品;要将各类物资分类，限额存放。

4)职业安全与劳动保护

①施工前应组织施工人员进行体检，凡患有高血压、心脏病、癫痫病的人员，禁止从事高空作业。施工人员严禁空腹上岗。

②购置必备的安全防护用品，施工现场所用安全防护用品应是国家有关部门认可的产品，严禁佩戴假冒伪劣产品进入施工现场。在标高2m以上的位置进行作业，必须配备安全带。

③现场所有用电设备，除做接地保护外，必须在设备负荷线的首端设置漏电保护器。④现场一切电源线及电气设备，必须由电工负责安装维护，经验收合格后方可投入使用。

5)安全与文明施工教育

①施工前，组织安全与文明施工教育，增强施工人员安全施工的意识，要求每一位施工人员认识到安全与文明施工的重要性以及保证安全与文明施工的具体措施，以免发生事故。

②项目班子成员要同心同德、各司其职、精心施工，确保施工质量和安全。

③突出现场管理，建立完善的岗位责任制，使施工走上制度化、规范化的道路。要求层层签订责任状，实行奖优罚劣，以人为本，狠抓落实。

④建立科学化管理机制，提出安全与文明施工等方面的管理细则和要求，做到施工步骤有序化、作业区域规范化、劳动保护专业化、文明施工自觉化。

⑤施工现场不准大声喧哗，不准吸烟，要求保证环境卫生。

6)保证工期的措施

①发扬“团结、创新、文明、实干”的企业精神，遵循“质量第一、信誉至上、服务为本”的企业宗旨，集中力量、精心组织、精心施工，保质量、保工期，达到施工质量优良的总体目标。

②制定切实可行的人员配备、岗位职能与施工进度表以监督工期的进度。

③定时、定期召开协调会，根据用户的总进度计划，制订好分期分段的工作计划，做到计划落实、措施落实、人员落实，实行全面的动态管理。

3.竣工验收

竣工验收是组织施工与现场施工管理的最后环节。竣工验收时，由治理单位与客户组成验收小组，由验收组长把验收结果填入施工、竣工报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。

深圳市室内污染监测治理工程技术研究院